公司要闻
 
天慈betway体育亚洲版入口集团召开2020年上半年工作会议
发布日期:2020年08月20日     【字体:  

2020815日,天慈betway体育亚洲版入口集团在宏润物流三楼会议室召开“集团2020年上半年工作会议”。参加本次会议的有天慈集团董事局委员、天慈集团各委员会主任、各单位领导班子成员、各项目部项目经理。本次会议采用“主会场直播+分会场转播”的形式召开,各单位机关、项目部共计组织了31个分会场,总计230余人集体观看了本次会议。会议由集团副总裁宋继增主持

会议首先播放了集团上半年所有在建项目的视频剪辑,视频通过生动的画面和具体的数字向大家展示了真正的“betway体育亚洲版入口质量、betway体育亚洲版入口速度、betway体育亚洲版入口形象”。各单位经理,依次汇报了本单位上半年工作总结和下半年工作计划,由于上半年受新冠疫情影响,各单位上半年任务目标完成情况均不太理想,但大家决心在下半年抢抓机遇、团结一心,全力完成年度工作目标。

会上,宋继增副总裁汇报了集团2020年上半年市场开发、生产经营情况,并对各单位下半年市场开发和生产经营提出了具体要求;集团财务总裁王合永汇报了集团2020年上半年财务收支情况,并对集团下半年财务管理、财务预算执行等财务重点工作进行再部署。

最后,天慈集团总裁王咏梅发表了重要讲话。咏梅总裁首先客观的评价了上半年以来集团总公司、各成员单位、项目部的各项工作,她指出在疫情期间,集团全体员工听从指挥始终保持着高昂的激情、坚强的斗志,不畏艰难,依然取得了较为理想的成绩。主要体现在以下几点:一是市场开发势头良好,项目管理平稳可控;二是财务组织体系基本建立,信息分级分享逐步推进;三是人力薪酬改革稳步推进、遗留事项高度重视;四是法律意识整体提升,审计督察重点跟踪;五是党建工作扎实推进,机关作风进一步改善。

会上,咏梅总裁针对集团人才队伍建设、财务管理、作风建设、市场开发等方面存在的问题进行了深入的剖析。总裁强调,下半年集团一定要以“抓市场、强管理,抓作风,强业务”的工作为基调,以“解决问题清单为导向,以压实责任为措施”全力推动集团各项工作。重点抓好以下六方面内容:一是抢抓机遇,创新思路,确保实现全年市场开发目标;二是抓牢安全质量红线,降本增效,确保全年生产及效益双丰收;三是抓稳财务成本核算命脉,保收创收,确保实现全年的利润目标;四是抓准人才储备和后备干部选拔培养工作,绩价激励,全力打造企业核心竞争力;五是抓紧法务普及和审计监督工作,双管齐下,推动管理标准化、系统化、规范化向纵深发展;六是抓实党建文化和作风纪律建设,精准施策,全面解决与歼灭存在问题。

集团总裁的讲话,使集团全体员工更加明确了集团的发展战略和下半年的工作重点,让我们紧紧团结在集团董事局周围,继续发扬betway体育亚洲版入口精神、奋力向前,勇于赶超,心往一处想,劲往一处使,团结拼搏,全面实现今年的工作目标和转折目标,用骄人的成绩来点燃我们集团20岁生日的篝火。用我们铿锵的步伐,来实现betway体育亚洲版入口梦,来创造我们更美好灿烂的家园!

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